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口才与演讲中心:财务人员如何跟老板沟通

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口才与演讲中心:财务人员如何跟老板沟通

与老板的有效沟通对于企业的财务人员是非常重要的。掌握一些沟通技巧将有助于更好的开展财务工作。那么,财务人员如何跟老板沟通小编跟大家分享:

财务人员如何跟老板沟通
 

口才与演讲财务人员如何跟老板交流方法

 
第一,财务人员不是决策者,而是参谋。当你发现风险时,你可以以数据报告的形式进行。如果你有正确的数据、合理的建议和建议,任何老板都不是傻瓜,他会考虑,但是当老板愿意单独做时,财务人员应该做最坏的规划和合理的预防措施。
 
第二,财务数据总是用来表明,财务人员应根据风险对财务数据的影响、现金流量的预测以及这是否违反会计准则、证券交易委员会条例和有关法律和条例,在今后几年向管理层提供福利和损失。用数据和事实对老板说不。
 
第三,金融有几个方面:一方面,金融是第一个基本数据;另一方面是对行业背景的分析;另一方面,是对金融原则的坚持;另一方面是对老板思想的整合;另一方面,是风险程度的几个方面的结合,你可以承担多少风险。
 

财务人员与老板沟通的技巧

 
1.向老板汇报工作。在汇报工作时,记住以下几点:先汇报事情的结果;汇报时要用数据说话;日常汇报一般不要写成材料,而是尽量采取提纲式口头汇报;要注意汇报的语言表达方式。
 
2.与老板在工作中的矛盾与分歧。在实际工作中,犹豫思考问题的方向、方法不同,难免与老板产生分歧,其实,问题没有对错,只是看问题的角度不同,站的高度不同。财务人员受到制度的约束往往想法比较死板,而老板恰恰相反,思维不受局限,有些创意可能会有意想不到的效果,所以如果不是原则性问题,建议财务人员让一步。如果是原则问题,大家要事实为依据,以法律和准则为基准向老板耐心说明,说服老板,不要正面冲突。
 
3.熟悉不同企业的企业学问。每一个企业有其不同的企业学问,作为财务人员,首先要了解企业的老板对自己的希望,以及整个企业的企业学问是什么。有些企业注重流动资产,因此希翼财务部能够把控企业的资金管理,有些企业注重内控制度,希翼财务部能够一切流程都能规范起来。
 

财务人员如何提高沟通能力

 
1.尽可能的了解和加强风险预估方面的理论常识(可以从哪些逻辑、指标、角度、因素去思考),尽可能用数据说话,把大家感受到的现象用数字来说明说明;用数字来证实大家的感受;用数字来提醒纠正大家的感受。
 
2.从商业角度来看,像老板一样,考虑商业对金融的影响(宏观环境、当前市场条件、机会和威胁,以及对大家的长处和弱点,特别是商业的可行性,包括财务资讯信息)。
 
3.如果通常的建议更加现实,而且已经到位,那么对周围的人来说,信任将是长期的,工作的不确定性将达到50%。
 
4.在有效沟通的过程中,善于倾听、提炼和表达自己的观点是一种良好的沟通技巧。不要急于表达自己的观点,先接受别人,帮助自己记住和使用,不要认为它不合适,忘记它,记住点头,微笑和赞美。

以上就是财务人员如何跟老板沟通/renji/1984.html,小编给大家分享口才与演讲中心概况企业内部交流方法内容,希翼能够对大家起到一些帮助!


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