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亚虎手机版下载 应该怎样正确的批评领导

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亚虎手机版下载 应该怎样正确的批评领导

批判的领导者怕给小鞋子,这可能是一种较为普遍的心理。事实上,批判领导是所有类型的人际批评中最难的。批评一个超越你职位和地位的人真的是一个谨慎的问题。上司经常说:“有什么意见的话,请说。’”但是大多数人都知道,并非所有的事情都可以说出来,因为很多领导人都这么说,但是心里想让下属服从自己。因此,批评是困难的,批评领导更困难的。但是,批判领导并不是绝对不能做到的事情,能否很好地运用批判的艺术是很重要的。以下是亚虎手机版下载小编为大家分享怎样正确的批评领导,希翼对大家有所帮助!

演讲口才,批评领导

 
正确批评领导的技巧方法


消除等级观念带来的心理障碍
 
这里所说的等级是指因工作职责划分规定的领导与被领导的统属关系。社会无论如何进步、如何民主,这种职责划分总是存在的,因而客观上必然存在等级。上级与下级之间,是一种分工与合作的关系,但最基本的特征则是服从。大家说人与人之间是平等的,这是说除在法律面前人人平等外,主要指人格上的平等,要求上下级之间相互敬重。但从工作职责上讲,下级对上级的服从乃是社会分工之必然要求,否则,就无正常的工作秩序可言。
 
作为一种客观存在,社会分工的统属关系会给居于被领导地位的人带来诸多心理特性,最显著的特性是敬畏心理和顺从心理。就领导活动的有效性和工作的有序性而言,下属的服从是必要的。但如果一味敬畏和顺从,对领导者和被领导者都是有害的,它一方面压抑着下属的工作主动性、创造性;另一方面会造成领导者的盲目自信,容易闭目塞听。就居于被领导者位置的人而言,过强的敬畏心理和顺从心理,会窒息其批评领导的动机。久而久之,领导者的工作失误会因缺乏来自直接下属的监督而多起来,对工作也是极为不利的。
 
敬畏和顺从应该有一个“度”,这个“度”就是对工作有利与否。如果明知领导的某一行为于工作不利而仍一味敬畏与顺从,不去批评,那就不妥了。在现实生活中,导致不当的敬畏与顺从,原因无非有二:一是一些下属对这个“度”缺乏明晰的概念或把握不了;二是有些人不顾原则,以求得上司的欢心或免除领导的报复。这是下属不敢批评领导的最大障碍。
 
人们之所以不敢批评领导,主要“理由”是:批评是件得罪人的事,没有人喜欢批评,尤其是不喜欢来自职务和地位比自己低的人的批评。应该说,这是十分普遍的现象,但并非绝对如此,也并非不可移易。一个有高度事业心、有自知之明的领导者,深恐工作有失误,深信“人非圣贤,孰能无过”的道理,深知职位高并不等于什么都比别人高明,因而他是绝对不会拒绝批评的,只要批评在理,于工作有益。如果你深信你的领导属于这一种,你又何忧之有?如果你确信你的领导不计工作有利无利,只计较个人面子、尊严,那你也尽可放心,他因拒绝批评而自堵进步之路,迟早是要栽跟头的,你也不必要一味地敬畏和顺从他。当然,对后一种领导,你还是应该尽到下属之责、同志之情,伸出诚恳的援助之手,用你那得体的批评来阻止他的错误,使其迷途知返;如果他仍一意孤行,那你也就问心无愧了。
 
让领导感到你是值得信赖的人
 
从感情上讲,人们比较乐意接受关系融洽、值得信赖的朋友的批评。平时与同志包括领导建立良好的关系,是顺利开展批评的基础,对方在心理上认可了你的批评“资格”。
 
如何消除职务上的障碍,使领导认为你有批评他的资格呢?首先,你平时的工作必须很努力,能够按时保质保量地完成领导交给的工作任务,并在工作中表现出较强的创造性,使领导感到你是一个有才干、值得信任的人。其次,培养、保持与领导的融洽关系。这并不是说让你去拍领导的马屁,或者与领导搞什么特殊私人感情,而是说在工作范围内,经常与领导保持对话。假如你能时常征求他对你工作上的意见,重视他的意见,那么上级也会自然而然地听取你的意见,重视你的看法。再次,批评时要有一种坦然的态度,并让领导确信你是有事实依据的。你在批评时畏畏缩缩、吞吞吐吐,领导就会怀疑你不信任他、认为他无接受批评的雅量,他也许真的会生气,生气你用一种不信任的态度来批评他;既然你不信任他,他怎么会真正信任你呢?缺乏了这种信任,批评会有什么后果就可想而知了。坦然的、无所顾忌的神情有利于建立相互信任。此外,你可以告诉领导,你愿意在他需要时随时来和他交谈。其实,这也就等于是让领导腾出时间来听取你的意见。这种交换意见的机会多了,那种职务上的隔阂也就淡漠了,领导接受你的批评也就显得自然了。
 
判断批评是否必要,理由是否充分
 
批评领导,一般应针对那些影响你或你下属的工作效率和效益的行为。因此,在决定批评之前,你应该问一下自己:领导的这种工作态度或工作方法是否确实影响到你或你下属的工作成绩?如果答案是肯定的,你就可以提出批评。例如你要为领导起草某个讲话稿,规定交稿期限已临近,而领导尚未向你交代他的要求,或迟迟不安排讨论、确定提纲,或老是安排你干一些并非你职责范围内的工作干扰你,或迟迟不将你必需的资料交给你,这时候你当然可以大胆地表示你的意见。
 
如果领导事无巨细都得管,把下属的手脚捆绑得紧紧的;或者做事犹豫不决,耽误了工作又埋怨下属;或者心胸狭窄,在他手下工作动辄得咎,这些都是会影响下级情绪的,也会成为影响完成工作任务的重要问题。对这些问题你理所当然地有权提出批评,当领导的也当然需要检点改正。但是,如果涉及的只是别人的事,而且又与你的工作毫不相干,你就没有必要非去批评你的上级不可了。
 
亚虎手机版下载在实际生活中,批评领导的行为是不妥当的。一是越级批判。批评超越上级的领导人,这个领导人直接与你有工作上的关系,除非直接影响你的工作,否则会招致一些方面的尴尬。第二,批评与你无关的事情。领导的行为与别人的事有关,与你的工作无关,所以不必批评领导,这批评的机会可以留给当事人。否则,领导和当事人就抱怨“多管闲事”。

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